Титан советской промышленной химии — «Башкирская содовая компания» — последние несколько лет уверенно движется в сторону обновления и смены приоритетов. Новый руководитель провозгласил главными целями до 2030 года модернизацию, улучшение условий труда и повышение экологичности производства.
Планы по развитию компании
«Башкирская содовая компания» работает на трех основных производственных площадках — «Сода», «Каустик» и «Березниковский содовый завод».
На площадке «Каустик» предстоят масштабные работы по уходу от ртути в производственном процессе.
«У нас есть электролиз ртутный, но Россия присоединилась к Минаматской конвенции, и мы до 2030 года должны уйти от использования ртути в производстве. Есть современные технологии — мембранный электролиз. Дорогой проект, около 30 млрд, и мы приступили к его реализации», — рассказывает Эдуард Давыдов.
Еще 35-40 миллиардов будет инвестировано в производство поливинилхлорида. Из него делают обои, напольное покрытие, оконный профиль и другие предметы. Две трети ПВХ в России импортируется. БСК планирует сократить зависимость российской экономики от зарубежных поставок.
На площадке «Сода» — другая проблема: шламонакопители и сброс отходов в реку Белую. И хотя отходы — это просто соль, в пресноводной реке ее быть не должно. В планах компании — снижение выбросов, рекультивация шламонакопителей, засыпка их землей и высадка деревьев.
Также планируется большой совместный проект с казахскими партнерами— производство диоксида титана и оксихлорида циркония. Из этих веществ состоит основа любой краски.
Все эти проекта включены в стратегию развития БСК до 2030 года, разработанную под руководством Эдуарда Давыдова.
Биография топ-менеджера
Когда Давыдову предложили возглавить «Башкирскую содовую компанию, ему было 35 лет. Это беспрецедентный случай для отрасли, где сложившаяся практика показывает, чтобы директорам крупных компаний было не меньше 50. Руководитель компании не скрывает, что отнеслись к его назначению скептически — именно из-за возраста.
Впрочем, эти настроения быстро сошли на нет, потому что у молодого руководителя был значительный опыт работы как в отрасли, так и в самой БСК, где он строил карьеру с 2013 года, начав с должности заместителя директора по снабжению и продажам.
В химической промышленности как таковой Давыдов работал с первого курса.
В юности он оказался перед сложным выбором. С одной стороны — любовь к спорту. Он с детства занимался боевыми искусствами, привозил медали по самбо и дзюдо с различных молодежных соревнований. Казалось очевидным продолжать спортивную карьеру, упорно тренироваться и, в конце концов, сразиться за олимпийское золото. С другой стороны — отец, ученый, являющийся частью академической среды и относящийся к ней с большим уважением. Он был уверен, что сыну стоит если не связать свою жизнь с наукой, то как минимум получить высшее образование. К тому же сын и сам интересовался химией и даже в детстве помогал с экспериментами.
В результате первый диплом — технолога — будущий руководитель БСК получил в 2005 году в РХТУ им. Д. И. Менделеева. А еще через пять лет — второе высшее, экономист, РАНХиГС.
Благодаря работе с отцом, уже при поступлении первокурсник знал, как устроена лаборатория, как работать с реагентами и анализировать результаты. Поэтому с первого же курса получилось подрабатывать в университетской лаборатории. Руки там были нужны всегда — мешать реактивы, фиксировать и документировать результаты экспериментов, что-то записывать. Иногда приходили и настоящие коммерческие задачи — например, нефтяники с просьбой найти способ снизить турбулентность жидкости в нефтепроводе.
На третьем курсе студент-химик накопил достаточное количество знаний и опыта, чтобы начать им делиться. Его пригласила компания, продающая полимеры — читать сотрудникам лекции и консультировать их о том, как правильно транспортировать и хранить материалы, чтобы они не портились.
Однако доход был скромным — приходилось искать дополнительные подработки. Поэтому Давыдов устроился ночным товароведом в продуктовый универсам крупной сети.
После этого работал по специальности — сначала менеджером в компании «Макполимер», затем директором по экономике и развитию в «ПолиХимГруп» и в «Международной нефтехимической группе». В 2013 году Эдуард Маликович получил приглашение в «Башкирскую содовую компанию», с которого и начался новый этап как для него самого, так и «Башкирской содовой компании» в целом.
Все изображения и фотоматериалы предоставлены сайтом: theperson.pro
Самое интересное: