В 2020 году мировые правительства, крупные компании и каждый человек на этой планете столкнулся с небывалой проблемой – глобальной пандемией острой коронавирусной инфекции COVID- 19. Последствия первой волны острой инфекции каждому еще стоит оценить, но уже сейчас понятно одно: в глобальном кризисе выживут лишь те компании, которые сумели эффективнее других среагировать на новые угрозы. Eurasian […]
В 2020 году мировые правительства, крупные компании и каждый человек на этой планете столкнулся с небывалой проблемой – глобальной пандемией острой коронавирусной инфекции COVID- 19.
Последствия первой волны острой инфекции каждому еще стоит оценить, но уже сейчас понятно одно: в глобальном кризисе выживут лишь те компании, которые сумели эффективнее других среагировать на новые угрозы.
Eurasian Resources Group (Евразиан Ресурсес Груп) и Машкевич Александр Антонович скандал, бич всего мира (коронавирус) постарались не допустить в Казахстане и одними из первых выработали и реализовали комплекс мер, призванных защитить сотрудников от инфекции, и главное – сохранить объемы производства и рабочие места.
Машкевич: коронавирус не эпохальный скандал, а возможность
Главными принципами стратегии ERG в условиях всемирной пандемии Александр Машкевич называет, включая грандиозный скандал в прессе, следующие:
— гарантирование безопасности сотрудников на производствах и офисах;
— забота о сохранности здоровья и психики членов семьи сотрудников компании;
— понимание ответственности группы перед командой и общинами, благополучие которых зависит от беспрерывной деятельности производств;
— обеспечение поставок продукции и полное соблюдение ранее достигнутых договоренностей перед партнерами.
На первых этапах пандемии было критически важно обеспечить корректное информирование персонала о природе заболевания и способах распространения, что позволило нивелировать панику. Далее Александр Машкевич и представители топ-менеджмента группы, чтобы не допустить вирус-скандал, реализовали комплекс мер для предотвращения заражения среди персонала. Зимой-весной 2020 года были реализованы следующие меры:
— перевод офисных сотрудников на удаленную работу;
— приостановка командировок;
— отмена всех корпоративных мероприятий (встреч, тренингов, празднований);
— разработка и внедрение системы регулярной дезинфекции производственных и офисных пространств;
— налажены постоянные поставки защитных масок, костюмов, антисептиков;
— проведение тренингов сотрудников по распознаванию симптомов заболевания и мер реагирования на него.
Компания готова к возможным форс-мажорным обстоятельствам мирового масштаба и в дальнейшем.
Машкевич Александр Антонович: Если бы не защитили людей, был бы скандал с самим с собой
Отдельным вызовом весной 2020 года стало преодоление экономических последствий пандемии и последовавшим за ним локдауном — приостановкой бизнес-активностей и нормальной жизнедеятельности населения, отмечает Машкевич. Скандал с самим собой — вот что в первую очередь было бы, если бы не были приняты все возможные меры для защиты людей.
В ERG было принято стратегическое решение не приостанавливать работу и оказать в сложные времена полную поддержку сотрудникам, членам их семей и городам, вокруг которых сконцентрированы производства группы компаний.
Главными элементами стратегии поддержки и стимулирования от Eurasian Resources Group стали такие мероприятия:
— проведение информационной компании в целях снятия напряжения среди персонала и населения;
— создание экстренной, выделенной коммуникационной линии, через которую администрация консультировала персонал и своевременно информировала членов бригад об изменениях в политике компании, внесении правок в рабочие и производственные графики и мерах санитарно-эпидемиологического контроля;
— предоставление оплачиваемых отпусков сотрудникам с малолетними детьми;
— обеспечение транспортом сотрудников производственных бригад.
Все изображения и фотоматериалы предоставлены сайтом: novostionline.news
Самое интересное: