Фото: личный архив Татьяны Колмогоровой
В профессиональных кругах имя Татьяны Колмогоровой давно ассоциируется с инновационными подходами к управлению персоналом
Октябрь 2024 года принес сюрприз в мире технологических премий. На конкурсе «Эра инноваций» в номинации «HRTECH Innovator» победителем, вопреки ожиданиям, стал не IT-специалист, а автор методологии управления персоналом. Это решение жюри вызвало оживленные дискуссии в профессиональном сообществе — никто не предполагал, что в технологической номинации сможет победить HR-решение.
Автор победившей методологии — Татьяна Колмогорова, чья книга «HR как бизнес-партнер» вышла несколькими месяцами ранее. Её подход объединяет то, что раньше существовало параллельно: глубокую аналитику данных и человеческий фактор в управлении персоналом. «Современные технологии позволяют нам видеть то, что раньше можно было только почувствовать. Но важно не просто собирать данные, а превращать их в инструмент принятия решений», — объясняет Татьяна.
Появление такой номинации в новом конкурсе инноваций уже говорит о многом: HR-технологии становятся самостоятельным направлением технологического развития. Но почему победу одержала именно методология управления персоналом? Как HR из поддерживающей функции превратился в драйвер технологических изменений?
В профессиональных кругах имя Татьяны давно ассоциируется с инновационными подходами к управлению персоналом. Ее методы, обкатанные в крупнейших компаниях, теперь получили признание на федеральном уровне. Впрочем, сама Татьяна признается, что успех был предсказуем: «Современный HR должен не просто поддерживать бизнес-процессы, а активно участвовать в формировании будущего компании».
Путь к этому признанию занял два десятилетия в международном бизнесе. PepsiCo, Metro, крупные фармацевтические компании — на каждом этапе Татьяна последовательно выстраивала свою систему стратегического HR-партнерства. Именно этот живой опыт лег в основу книги, а позже был отмечен жюри конкурса инноваций.
«Когда мы говорим о стратегическом партнерстве HR и бизнеса, важно понимать, что это не красивые слова или модный тренд. Это необходимость, продиктованная самой природой современного бизнеса», — с этих слов Татьяна начинает свою книгу. И дальше ни одной общей фразы — только конкретные инструменты и живые примеры из практики.
Читательская аудитория оказалась шире, чем предполагалось изначально. Книгу изучают не только HR-специалисты, мечтающие вырасти из кадровиков в стратегов, но и руководители бизнеса, ищущие способы раскрыть потенциал своих команд. Особенно ценными оказались практические кейсы — их можно брать и применять буквально на следующий день после прочтения.
Победа Татьяны в номинации «HRTECH Innovator» — это важный сигнал всей отрасли. Он говорит о том, что технологические инновации в HR становятся реальным инструментом создания бизнес-ценности.
Показательно, что это признание пришло именно сейчас, когда практические наработки Татьяны, собранные в книге «HR как бизнес-партнер», начали изучаться российскими компаниями. Это неслучайно: каждая идея в книге — результат многолетнего опыта и вдумчивого анализа, который Татьяна проводила на протяжении всей своей карьеры. Говорить о конкретных результатах пока что рано— на полное внедрение и оценку эффективности требуется время. Вероятно, именно потенциал методологии и её соответствие актуальным запросам бизнеса также стали решающими факторами для жюри конкурса.
Выбор жюри «Эры инноваций» основывался на нескольких ключевых критериях, каждому из которых методология Татьяны Колмогоровой полностью соответствовала.
Системность подхода
Вместо точечных решений — комплексная трансформация HR-функции. Еще во время работы в PepsiCo Татьяна создала систему HR-метрик, связывающую кадровые решения с бизнес-показателями. Важно, что методология учитывает как глобальные стандарты, так и локальную специфику бизнеса.
Инновационность технологических решений
В Metro Cash and Carry ею был разработан первый на рынке HR-дашборд реального времени. Этот инструмент позволил руководителям отслеживать влияние HR-решений на бизнес-показатели в режиме онлайн. Результаты внедрения впечатлили жюри: текучесть кадров снизилась на 30%, количество внутренних продвижений увеличилось в полтора раза.
Масштабируемость и адаптивность
Методология показала свою эффективность в разных отраслях и масштабах бизнеса. Особенно показателен опыт работы в фармацевтическом секторе, где Татьяна адаптировала свой подход для управления высококвалифицированными специалистами, создав гибкую систему управления талантами.
Эволюционный потенциал
Жюри отметило, как методология развивалась от базовых принципов рекрутинга до комплексной системы управления человеческим капиталом. Начав с переосмысления процесса подбора персонала (поиск не просто сотрудников, а людей с потенциалом роста), Татьяна последовательно расширяла сферу применения технологий в HR.
Каждый из этапов карьеры Татьяны привносил что-то новое в формирующуюся методологию. Работа в FMCG научила мыслить глобально, опыт в ритейле помог освоить работу с большими данными, а фармацевтический сектор дал понимание специфики управления высококвалифицированным персоналом.
Именно этот разнообразный опыт позволил создать то, что сегодня называют «методологией Колмогоровой». Её уникальность — в принципиально новом взгляде на роль данных в HR, когда они становятся реальным инструментом принятия решений.
На первый взгляд всё просто: автоматизация рутины, предиктивная аналитика, интеграция HR-метрик в бизнес-показатели. Но дьявол, как всегда, в деталях. Татьяна предложила новую систему оценки HR-решений, где каждое действие измеряется не в количестве закрытых вакансий или проведенных тренингов, а в конкретном влиянии на бизнес-результаты.
«Современный HR должен говорить с бизнесом на языке цифр и фактов», — это рабочий принцип. Разработанные Татьяной дашборды позволяют в реальном времени видеть, как HR-решения отражаются на ключевых показателях компании. Руководители получают не отчеты, а инструмент для принятия стратегических решений.
Особенно интересен её подход к развитию талантов. Вместо привычного всем кадрового резерва — динамическая система развития компетенций. Здесь нет стандартных карьерных лестниц. Каждый сотрудник может выстраивать свой путь роста, учитывая как личные амбиции, так и потребности бизнеса.
Цифры подтверждают: в компаниях, внедривших эту методологию, процесс подбора персонала ускорился на 40%, точность прогнозов по потребности в новых сотрудниках достигла 85%, а вовлеченность персонала выросла в среднем на четверть.
Двойной успех 2024 года — признание профессионального сообщества и победа в «Эре инноваций» — для Татьяны не финал, а скорее пролог к новым проектам. И они уже в работе.
«Технологии развиваются так стремительно, что победа в инновациях сегодня — это вызов самой себе на завтра», — делится Татьяна. Сейчас она работает над новыми инструментами предиктивной HR-аналитики. По её словам, они помогут компаниям предугадывать потребности в персонале и управлять рисками с точностью, которая еще недавно казалась фантастикой.
В 2025 году Татьяна мечтает закончить разработку нового проекта — серии интенсивов для HR-директоров по работе с данными и построению стратегических метрик. «Когда-то мне пришлось учиться этому методом проб и ошибок. Хочу сделать этот путь короче для коллег», — объясняет Татьяна.
А еще в работе новая научная работа — на этот раз с фокусом на практические инструменты внедрения HR-аналитики. «У меня накопилась целая коллекция интересных кейсов — от совсем небольших компаний до корпоративных гигантов. Хочу показать, что продвинутая аналитика доступна бизнесу любого масштаба», — рассказывает Татьяна. Выход большой статьи-исследования планируется в следующем году.
В завершение статьи хочу привести комментарий председателя жюри конкурса: «В этот конкурс мы включили номинацию HRTECH Innovator, ожидая увидеть преимущественно технические решения — новые HR-платформы, чат-боты, системы автоматизации. Но методология Татьяны показала, что технологические инновации в HR — это прежде всего новый подход к работе с данными и принятию решений».
